チーム改善の３択 B日記

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2012.02.07 Tue

チーム改善の３択

　横浜DeNAベイスターズが中畑を監督に、デニーをコーチにして始まったと聞いて、正直中畑のご冥福をお祈りせずにはいられない小生です。こんな事言ったら横浜ファンに刺されそうで怖いんですけどw

　中畑監督が初心表明みたいな場面で「元気よく挨拶しようぜ！」って言ったら一同完全無視をきめこんだとか。あの名将森監督も同様のシカト攻撃で干されたらしく、横浜ベイスターズ一体全体どうしたのと興味がつきないです。

　これは「上の奴にへーこらするなよ」というプレッシャーがあって、それが全体に浸透しているということですよね。中学生が先生に反抗しているのとはわけが違うというか、大人の社会で上司にたてつくという力関係が成立しているということは、単純な懐柔策や力技で解決できる問題ではない・・・ということなんだと思います。

　なぜ上司を拒否するのが可能なのか？それはそもそも一体どんな状況なのか？その辺を架空の「管理を拒否する組織」を基に考えてみたのが今日の記事です。

　上司を全員が拒否するということは、上司と連携しようとする人間が一人も居ないということだと思います。これは部下達が「弱み」をお互いが握り合っていて、「裏切るなよ」という相互監視状態でバランスが保たれてしまっているということなんじゃないのかな・・・と思うんです。

　例えばABCDという４人のチームがあるとします。競技は何でもいいと思うんですけど・・・

A・怠けぐせがある。基本的に練習など面倒なことは嫌だが、そこそこ仕事をするベテラン。監督からもチームを引っ張って行くことを期待されているが、実は本人が怠け者でわがまま。本来、監督・コーチと選手をつなぐ橋になるべき存在。B・C・Dを管理することが評価になり、存在意義でもある。

B・チーム５年目の中堅所。真面目で仕事もするが、プライドが非常に高く過度の管理や評価を嫌う。Cが大嫌いだが、Aの管理や評価・我侭を拒否する為にCと協力関係。

C・絵に描いたような怠け者。絶対に真面目な練習などしないし、成績についてとやかく言われるのも嫌い。そして声が大きくて対外的に良く見せることに長けている。Dをイジメており、実質的にDを支配下に置いている。Aにも公然と反抗し、チームが機能しないのはDのせいだ、Dを切れとAを責め立てている。

D・途中からやってきた引退寸前の選手。非常に真面目で温和なのだが、能力面と年齢面が問題外。しかし集団に対して協調性があるので、レギュラーの位置を確保している。Cが大嫌いで、Cと組んでいるBに対しても不信感を抱いている。そのため進んでAと協力しようとし、Aとは割と仲がいい。

　このような関係になると、それぞれがそれぞれに対して依存状態になり、悪い意味でバランスが取れている組織になるんじゃないのかなと思います。ざっと見ると